為全面復(fù)盤年度精益管理推進(jìn)成果，展示各事業(yè)部深度改善課題，表彰先進(jìn)團(tuán)隊(duì)，并凝聚共識(shí)、持續(xù)改善文化，為下一階段的持續(xù)改善與高質(zhì)量發(fā)展注入新動(dòng)能，合肥高于2026年1月5日，在三樓培訓(xùn)教室隆重召開了2025年度精益總結(jié)暨精益課題改善發(fā)表會(huì)。公司高層領(lǐng)導(dǎo)、各事業(yè)部負(fù)責(zé)人及來(lái)自生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量一線的改善骨干匯聚一堂，共同分享改善智慧，見證精益成果，擘畫未來(lái)藍(lán)圖。

一、 戰(zhàn)略指引，精益改善與企業(yè)發(fā)展同頻共振

會(huì)議伊始，精益改善負(fù)責(zé)人系統(tǒng)回顧了公司年度精益推進(jìn)的總體脈絡(luò)。精益管理作為合肥高科提升核心競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)內(nèi)涵式增長(zhǎng)的關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措，已深深植根于公司的運(yùn)營(yíng)血脈。回顧2025，確保了改善課題始終圍繞降低庫(kù)存與管理成本、優(yōu)化生產(chǎn)流程與質(zhì)量、提升顧客滿意度與交付績(jī)效、以及促進(jìn)員工成長(zhǎng)與組織文化塑造等核心戰(zhàn)略目標(biāo)展開，實(shí)現(xiàn)了精益改善活動(dòng)與企業(yè)整體發(fā)展的同頻共振。通過數(shù)據(jù)分析，精準(zhǔn)識(shí)別瓶頸，最終選定了一系列旨在“優(yōu)化改進(jìn)策略，滿足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和生產(chǎn)活動(dòng)效率提高”的改善課題。

二、 課題發(fā)表：聚焦痛點(diǎn)，數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，方案務(wù)實(shí)

本次發(fā)表會(huì)的重頭戲是來(lái)自各事業(yè)部的優(yōu)秀改善課題現(xiàn)場(chǎng)發(fā)表。匯報(bào)人以其嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿?、詳?shí)的數(shù)據(jù)和充滿激情的演講，生動(dòng)還原了從發(fā)現(xiàn)問題到解決問題的完整改善歷程。

各匯報(bào)小組圍繞顧客滿意度、工藝優(yōu)化、操作標(biāo)準(zhǔn)化、檢驗(yàn)強(qiáng)度化與多樣化等多方面的綜合對(duì)策。整個(gè)匯報(bào)中還詳細(xì)展示了通過現(xiàn)場(chǎng)觀測(cè)、時(shí)間研究、價(jià)值流分析等手段識(shí)別出的效率損失點(diǎn)。各項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)以不回避深層次問題，針對(duì)設(shè)備布局、生產(chǎn)節(jié)拍、物料流轉(zhuǎn)、人員操作等環(huán)節(jié)進(jìn)行了深入剖析，并制定了技術(shù)改良、流程再造、快速換模應(yīng)用等一系列創(chuàng)新性對(duì)策。充分體現(xiàn)了精益生產(chǎn)“消除浪費(fèi)、創(chuàng)造價(jià)值”的核心思想，為事業(yè)部的產(chǎn)能釋放和成本控制提供了堅(jiān)實(shí)保障。

三、 成果璀璨：經(jīng)濟(jì)效益與無(wú)形價(jià)值雙豐收

改善的價(jià)值，最終需要靠成果來(lái)驗(yàn)證：

1、團(tuán)隊(duì)能力飛躍：小組成員在跨部門協(xié)作中，直面挑戰(zhàn)、解決問題，極大地鍛煉并提升了個(gè)人及團(tuán)隊(duì)的溝通、協(xié)調(diào)、分析與領(lǐng)導(dǎo)能力，培養(yǎng)了一批懂業(yè)務(wù)、精改善的骨干人才。

2、組織凝聚力增強(qiáng)：圍繞共同的目標(biāo)緊密協(xié)作，攻堅(jiān)克難的過程，顯著增進(jìn)了團(tuán)隊(duì)成員間的信任、理解與支持，塑造了更加團(tuán)結(jié)、高效、富有戰(zhàn)斗力的工作團(tuán)隊(duì)，組織凝聚力得到實(shí)質(zhì)性增強(qiáng)。

3、質(zhì)量品牌雙提升：所有改善的最終落腳點(diǎn)都是產(chǎn)品與客戶。產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定與提升，直接帶來(lái)了客戶滿意度的提高，減少了質(zhì)量糾紛，增強(qiáng)了客戶信任。這不僅是市場(chǎng)聲譽(yù)的維護(hù)，更是公司品牌形象的一次有力提升，為長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展積累了寶貴的無(wú)形資產(chǎn)。

4、改善文化深入人心：通過項(xiàng)目的成功實(shí)踐與廣泛宣傳，“人人皆可改善、事事皆可優(yōu)化”的精益理念更加深入人心，為公司持續(xù)打造學(xué)習(xí)型組織和改進(jìn)型文化奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

四、 領(lǐng)導(dǎo)寄語(yǔ)：立足新起點(diǎn)，邁向新高度

在課題發(fā)表結(jié)束后，公司高層領(lǐng)導(dǎo)分別進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)與分析。高度贊賞了各事業(yè)部小組所展現(xiàn)出的問題把握的精準(zhǔn)性、工具運(yùn)用的熟練度以及改善邏輯的嚴(yán)密性。特別指出，從匯報(bào)中能看到改善活動(dòng)已經(jīng)從“點(diǎn)”的改進(jìn)，逐步走向“線”和“面”的系統(tǒng)優(yōu)化，這是精益深化的重要標(biāo)志。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)們也從行業(yè)前沿視角出發(fā)，提出了中肯的改善建議，鼓勵(lì)大家更加注重預(yù)防性措施的構(gòu)建、數(shù)字化工具在精益中的應(yīng)用，以及將改善成果更快地橫向展開，最大化改善價(jià)值。最后領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)，面對(duì)日益激烈的國(guó)際形勢(shì)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)以及未來(lái)發(fā)展和客戶不斷提升的期望，精益管理沒有終點(diǎn)，只有連續(xù)不斷的新起點(diǎn)，并做出下一階段的精益推進(jìn)工作的三點(diǎn)明確要求：

1、堅(jiān)持戰(zhàn)略導(dǎo)向：繼續(xù)以平衡計(jì)分卡維度為指引，確保改善活動(dòng)始終服務(wù)于公司戰(zhàn)略目標(biāo)。

2、深化全員參與：進(jìn)一步激發(fā)一線員工的改善智慧，營(yíng)造更加濃厚的“比、學(xué)、趕、幫、超”改善氛圍。

3、推動(dòng)系統(tǒng)融合：將精益思維與方法更深層次地融入研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)、質(zhì)量的全價(jià)值鏈，推動(dòng)業(yè)務(wù)流程的系統(tǒng)性優(yōu)化與再造。

領(lǐng)導(dǎo)最后號(hào)召全體員工，要繼續(xù)保持“認(rèn)真、精嚴(yán)、專注”的工匠精神，堅(jiān)守“國(guó)結(jié)、服從、創(chuàng)新”的價(jià)值準(zhǔn)則，以此次發(fā)表會(huì)為新的契機(jī)，將改善進(jìn)行到底，共同譜寫合肥高科高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展的新篇章。

五、 榮譽(yù)時(shí)刻：表彰先進(jìn)，激勵(lì)前行

根據(jù)課題的創(chuàng)新性、實(shí)施難度、成果效益及現(xiàn)場(chǎng)發(fā)表表現(xiàn)，大會(huì)評(píng)選出了本年度精益改善的各類獎(jiǎng)項(xiàng)。公司領(lǐng)導(dǎo)為獲獎(jiǎng)團(tuán)隊(duì)頒發(fā)了榮譽(yù)證書和獎(jiǎng)勵(lì)，表彰他們?yōu)楣靖纳婆c發(fā)展做出的卓越貢獻(xiàn)。

六、結(jié)語(yǔ)

合肥高科2025年度精益總結(jié)暨課題發(fā)表會(huì)，在收獲與展望中圓滿落幕。這是一次成果的集中展示，一次經(jīng)驗(yàn)的深度交流，更是一次面向未來(lái)的動(dòng)員誓師。它清晰地表明，精益管理已成為合肥高科內(nèi)化于心、外化于行的強(qiáng)大基因。站在新的起點(diǎn)上，合肥高科將繼續(xù)以精益為舟，以創(chuàng)新為槳，在波瀾壯闊的市場(chǎng)海洋中，劈波斬浪，穩(wěn)健前行！

精益為舟千帆起，創(chuàng)新為槳振櫓臂。

破浪但憑數(shù)據(jù)舵，領(lǐng)航全仗平衡計(jì)。

毫厘析處見真章，朝夕爭(zhēng)時(shí)煥新機(jī)。

待到云開星斗煥，長(zhǎng)歌共賦錦繡衣。